Zuckerberg planeó reducir hasta 60% algunos equipos de Meta para apostar por trabajadores de IA

Mark Zuckerberg exploró una profunda transformación de Meta para convertirla en una empresa “nativa de inteligencia artificial”, con escenarios que contemplaban reducir hasta 60% el tamaño de algunos equipos y trasladar parte del trabajo realizado por empleados a sistemas automatizados.

El proyecto, denominado internamente “Project OT” u “Organization Transformation”, fue diseñado para reorganizar la compañía alrededor de equipos humanos más pequeños apoyados por agentes de IA.

La estrategia contemplaba dos etapas de reestructuración durante 2026. La primera se concretó en mayo con un recorte de aproximadamente 10% de la plantilla, mientras una segunda fase estaba prevista para noviembre.

Meta confirmó la existencia del proyecto y reconoció que los escenarios más agresivos contemplaban reducciones de hasta 60% en determinados equipos, aunque aclaró que nunca existió un plan para despedir a esa proporción de toda su fuerza laboral.

La compañía también buscó identificar empleados considerados prácticamente irremplazables, capaces de multiplicar su productividad mediante inteligencia artificial, mientras parte de los ahorros derivados de los recortes podría utilizarse para atraer talento especializado en IA.

Sin embargo, la segunda fase terminó cancelándose. La resistencia de los trabajadores coincidió con señales internas de que la tecnología todavía no estaba generando los aumentos de productividad esperados.

El experimento dejó así una primera advertencia para Silicon Valley: la IA puede transformar el trabajo, pero sustituir rápidamente grandes estructuras humanas resultó más complicado de lo previsto.